ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

№8

2007

Содержание

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Виктор Ивантер. Факторы роста российской экономики
В ближайшие два-три года средние темпы роста ВВП России могут составить 7,5-8%. При этом сырьевые отрасли в силу естественных ограничений не смогут прибавить больше 3%. Это означает, что основная доля будет обеспечена перерабатываюшими и обрабатываюшими отраслями, где темпы роста должны приблизиться к двузначным цифрам. Понятно, что эти отрасли сейчас находятся на низком базовом уровне, но все же именно они станут основой экономического роста.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Андрей Петросьян. Глобализация металлургического рынка
Развитие мировой металлургии приведет к появлению двух-трех мегакомпаний с произ-водственными мощностями свыше 100 млн т и соответствуюшей капитализацией. Укрупнение корпоративных объединений диктуется объективными условиями развития мировой экономики, процессами глобализации, выдвигаюшими на первый план требования к стан-лартизации и унификации производства товаров и услуг, а также всей системы управления.

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ

Алексей Суховский. Государственное регулирование социальной сферы в развитых странах Запада
Современная политика инвестиционного развития социальной сферы включает важнейшие инструменты достижения оптимального соотношения между хозяйственной эффективностью и социальной справедливостью, экономической целесообразностью и социальным выравниванием, интенсивными и экстенсивными факторами экономического роста. Она позволяет учитывать интересы населения различных регионов, не выходя при этом за рамки единой государственной стратегии и федеральных законов.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Елена Броило. Финансовая стабилизация организаций Республики Коми и применение факторинга
Преодоление кризиса неплатежеспособности организаций во многом зависит от грамотного составления и применения программ антикризисного управления. Велушая роль в таких программах принадлежит широкому использованию внутренних механизмов и резервов финансовой стабилизации.

Татьяна Шубина. Унитарные предприятия: финансовое планирование и финансовый контроль
Рассмотренная автором система управления финансами унитарного предприятия опирается на положения, что его финансовая деятельность ориентирована на достижение запланированных показателей и обеспечение сохранности имущества, переданного в хозяйственное веление. При реализации финансовой политики, направленной на достижение стратегических целей развития предприятия, используется метод финансового контроля, с помошью которого выявляются отклонения фактических данных от плановых.

Татьяна Козенкова. Трансфертные цены в группе компаний
Система внутрифирменных цен способствует оптимизации обшей величины налога на прибыль, таможенных пошлин. Она эффективно используется для перераспрелеления части дохолов между дочерними предприятиями, функиионируюшими в странах с разными экономическими условиями налогообложения.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Ирина Гусева. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга
Алгоритм построения комплексной модели контроллинга на предприятии предусматривает внедрение двух его систем - оперативной и стратегической. Работа эта очень сложная и трудоемкая, связана с учетом множества факторов и нуждается в разработке подходов и методов продвижения изменений без нарушения работоспособности предприятия в целом. Недооценка этого элемента может привести к параличу сушествуюших механизмов управления.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Виктор Дементьев. Корпоративные планы как инструмент корпоративного управления в компаниях с государственным участием
Возможность сочетать централизацию управления с децентрализацией собственности при-дает управляюшим компаниям особую привлекательность в рамках производственно-технологических комплексов со сложной структурой собственности. В этих условиях обеспечить реальную управляемость может договоренность государства с акционерами других предприятии, где государство не располагает контрольными пакетами акций, о передаче функций их исполнительного органа холдингу как управляюшей компании.

Ирина Ивашковская, Мария Пономарева, Александр Сеттлз. Деятельность советов директоров и стратегическая эффективность компаний
Новый подход к оценке роли советов директоров в достижении компаниями эффективности корпоративной стратегии, оцененной через экономическую прибыль, представляет собой перспективный аналитический инструментарий, который может быть использован в исслелованиях компаний, находяшихся на разных стадиях их жизненного цикла. В случае применения моделей с фиксированными индивидуальными эффектами зависимость экономической прибыли от качества корпоративного управления наиболее выражена.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Светлана Калюгина. Сущность и необходимость углубления социализации менеджмента на отечественных предприятиях
Взаимодействие руковолителей и сотрудников должно быть ориентировано на повышение роли человеческого фактора в организации и управлении предприятиями. Такая социализация управления может быть достигнута на основе диффузного распределения управленческих полномочий и ответственности среди всех субъектов произволства: собственников, менеджеров, специалистов и рабочих, а также вследствие изменения менталитета руковолителей.

ПРЕДПРИЯТИЕ

Владимир Дресвянников, Ольга Лосева. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия
Стратегическое управление должно не только определять обшую концепцию бизнес-дея-тельности предприятия, но и объединять все специализированные подсистемы управления. Интеграция трех организационных процессов - функционирования, совершенствования и и развития - с помощью набора инструментов менеджмента способствует повышению экономической деятельности предприятия и обеспечивает ему лидерство.

Альвина Шилкина. Постоянное улучшение деятельности компании: концепции и методы
Улучшение деятельности компании должно происходить постоянно. Однако даже в рамках отлельных подразлелений всегда и везде это делать невозможно. Каждыи раз будет стоять задача выбора приоритетов и распределения ресурсов, которые ограниченны. Поэтому правильный выбор объектов улучшения во многом определит эффективность затрат и позволит опрежделить, какова будет отдача от вложений и приведут ли достигнутые результаты к намеченным целям.

Марина Предводителева, Ольга Бадаева. Управление организациями сферы услуг: формирование сервисной системы
В условиях активного развития «сервисной экономики» появляются новые, инновационные, виды услуг, изменяются технологии предоставления традиционных, что ставит сервисные организации перед необходимостью адаптации к быстро изменяюшимся условиям. В связи с этим формирование системы обслуживания становится одним из важнейших стратегических аспектов. Практическое использование рассмотренных в статье подходов придает этому процессу определенную структурированность и комплексность, обеспечивает менеджеров реальными инструментами управления.

НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ

Государственно-частное партнерство: проблемы и решения
Обзор материалов специализированной конференции на тему «Финансовые и правовые механизмы государственно-частного партнерства в России», состоявшейся 20 июня 2007 г. В числе участников этого форума были представители Администрации Президента и Правительства России, Фелерального Собрания, руководители региональных и муниципальных органов власти, международных и российских банковских и предпринимательских структур и научных центров.