ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
№2
2006
Содержание
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
Борис МИЛЬНЕР. Концепция организационных изменений в современных компаниях
(окончание)
Самый большой вызов, с которым сталкивается организация, - необходимость выявления
областей для изменения, полготовки этих изменений и их поддержания в различных
аспектах деятельности.
Татьяна САДИМОВА, Наталья ВАТОЛКИНА. Современные подходы к категории
«качество» в менеджменте
Уровень осознания и понимания сущности категории «качество» обусловлен следующими
факторами: мировоззренческими ориентирами личности, ее нравственными ценностями;
социальной основой, т.е. условиями жизни и творчества человека в том обшестве,
в котором он живет; психологическим фактором - удовлетворенностью человека условиями
жизни, творчества, конкретной деятельности; технологическим фактором, определяю-шим
уровень развития материального производства, внедрения инноваций.
Ивери ПРАНГИШВИАИ. Об эффективности управления сложными социально-экономическими
системами
Существует ряд научных методов повышения эффективности управления в организационных
системах, приемлемых и лля систем общественных, социально-экономических, политических.
Автор рассматривает пять таких методов, оправдавших себя на практике: «золотого
сечения», или «золотой пропорции»; мягкого резонансного управления; когнитивного
анализа и управления; рефлексивного управления; системного подхода в управлении.
ИНФОРМАНИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Мисак ВАРТАНОВ. Проект Европейского союза «Электронные навыки для российских
малых и средних предприятий»
Европейский союз ставит перед собой амбициозную цель - преодолеть отставание
от США в области ИКТ, которые представляют инфраструктурную основу новой эффективной
экономики - экономики знаний. В процессе осуществления этого проекта сообществу
предстоит преодолеть проблемы совершенствования технических и управленческих
навыков, обучения персонала и изменения стиля управления, доступности соответствующих
бизнес-решений, высокой стоимости оборудования, безопасности и охраны личной
жизни граждан.
Ирина ПОЛОТНЮК. Информационный аспект интеграции разнородных систем
При создании крупных корпоративных ведомственных, межведомственных информационных
систем часто возникают проблемы, связанные с консолидацией информации из множеств
эксплуатируемых прикладных систем. Из-за отсутствия целостной картины руководитель
компании, фактически имея всю необходимую информацию, не может использовать
ее, например, лля целей анализа.
Наталья ГЕРАСИМЕНКО. Нейросетевые технологии в анализе фондового рынка
Нейросетевой подход ориентирован на то, чтобы сделать систему нелинейной и самообучаемой
применительно к таким трулноформализуемым залачам, как прогнозирование финансовых
рынков. Нейросистема облалает большей гибкостью и благодаря возможности обрабатывать
нечеткие ланные может приносить существенную прибыль, несмотря на то что, как
правило, не лает 100%-ной точности решения залачи,
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Валерий ТЕН, Евгений ШУРЕМОВ. Анализ безубыточности коммерческого банка
по данным кривых спроса и предложения финансовых ресурсов
Затраты банка сложнее, чем у предприятий других отраслей, и не могут быть «привязаны»
к конкретным товарам, приобретаемым покупателем в определенном месте. Основной
частью переменных затрат можно считать расходы на выплату процентов по привлеченным
средствам.
Константин БЛОХИН. Проблемы организации бюджетного проиесса в холдинге
Принятие управленческих решений в холдинге на основе консолидированной информации
затрагивает интересы сразу нескольких организаций и становится все более актуальным.
Ольга ВОЛКОВА. Структура и функиии учетно-финансовой службы организации
Формы организации и значимость подсистем могут быть различными в зависимости
от специфики деятельности, однако две из них, финансовая и информационная, всегда
являются жизненно важными. Это связано как с законодательными требованиями,
так и с самой сутью функционирования организации, поскольку без информационного
обмена, хотя бы в форме передачи распоряжений «сверху вниз» и отчетов об исполнении
«снизу вверх», не может работать ни один хозяйствующий субъект.
ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ
Любовь НОВОСЕЛОВА. Политика привлечения иностранного капитала в Китае
Активный приток иностранного капитала в Китай призван компенсировать ограниченность
национальных инвестиционных ресурсов, относительную отсталость отечественной
техники и технологии, способствуя тем самым всесторонней модернизации экономики
страны. Большие надежды возлагаются на использование современного менеджмента,
усиление экспортного потенциала, стимулирование валютных поступлений.
Александр ЛАГАЕВ. Государственные гарантии для малого инновационного
бизнеса
В странах Запада накоплен значительный опыт поддержки малого инновационного
бизнеса на основе участия государства в разделении кредитных и инвестиционных
рисков. В России, где малый инновационный бизнес пока не получил заметного развития,
механизм государственных гарантий мог бы сыграть роль эффективного катализатора.
КОРПОРАЦИИ
Галина МЕЗЕНЦЕВА. Люксембург: холдинговые компании 1929
Холдинговые компании 1929 возникли в Люксембурге с введением в силу Закона от
31 июля 1929 г., предоставившего им почти полное освобождение от налогов при
условии осуществления жестко ограниченной деятельности. Однако они могут производить
вложения в предприятия, выступаюшие самостоятельными юридическими лииами и не
обязательно являюшиеся «прозрачными» для целей налогообложения.
ПРЕДПРИЯТИЕ
Михаил ХАЗАН. Организационно-экономический механизм развития в системе
управления предприятием
Карлинальные изменения условий деятельности, вызванные высокими темпами научно-технического
прогресса, предоставляют предприятиям новые возможности АЛЯ достижения преимуществ
в рыночной конкуренции. Однако они же создают и определенные сложности, поскольку
современные технологические решения нередко требуют иных организационных подходов
для своей реализации. Поэтому проблемы и научно-технического развития, и организационного
совершенствования должны рассматриваться неразрывно.
Александр ГРУДКИН. Система оперативного управления затратами на предприятии
Наиболее острой проблемой большинства сельскохозяйственных предприятий является
непрогнозируемый и в большинстве случаев не поддающийся контролю рост затрат
на производство продукции. В этой связи разработка эффективной системы управления
затратами приобретает значение важнейшей составляющей стратегии производства
конкурентоспособной продукции.
Светлана МАТВЕЕВА. Диагностика предприятия и ее модели
В период коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен
- те, кто улавливает их тенденции и быстро приспосабливается к ним, используя
открывающиеся перспективы. Такому лидеру необходимо рассматривать изменение
как новую благоприятную возможность, что означает искать полезные АЛЯ себя перемены
и знать пути, позволяющие сделать их максимально эффективными АЛЯ внешней и
внутренней деятельности предприятия.
ОБМЕН МНЕНИЯМИ
Экономические и социальные проблемы корпоративного управления
Что такое корпоративное управление и есть ли его российская модель? Где сосредоточены
центры власти в корпорации? Какова роль государства в управлении экономикой?
На эти вопросы попытались ответить участники встречи за «круглым столом», организованной
ЦЭМИ, научным советом при Отделении общественных наук РАН и Институтом перспективных
исследований.
|