ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

№3

2006

Содержание

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Михаил КАРПЕНКО, Ирина КРУТИЙ, Константин КУЛЕШОВ
Инвестиционная привлекательность национальной программы развития образования на основе информационно-коммуникационных технологий
Образовательные информационно-коммуникационные технологии способны предоставлять людям любого возраста возможность получать высококачественное образование на месте своего проживания и будущей профессиональной деятельности, в том числе в региональных и периферийных центрах России, стран СНГ и дальнего зарубежья.

Видении КЛИМОВ
Экономическая политика России: история и перспективы
Залача улвоения ВВП поставлена не совсем корректно, что объясняется относительно небольшим опытом управления рыночным хозяйством в России. Главный нелостаток заявленной цели состоит, по мнению автора, в том, что упущена социальная составля-юшая. Экономический рост за счет добывающих секторов не способен преодолеть диспропорции в распределении доходов между богатыми и белными слоями населения и регионами.

Дмитрий ЧЕРНИК
Налоговая система России: нужна ли новая перестройка?
В интервью журналу известный специалист в области налогообложения анализирует итоги налоговой трансформации в России и ее результаты, высказывает свою точку зрения на перспективы развития налоговой системы, в частности налогов на прибыль предприятий, на добавленную стоимость и доходы физических лиц, которые оказались в центре внимания российского общества, а также лает оценку нынешнему состоянию налогового администрирования в стране.

Управление экономикой: тенденции развития
Как показал опрос, проведенный PricewaterhouseCoopers, президенты крупнейших компаний мира считают, что Россия занимает второе место среди перспективных для глобального бизнеса стран (Бразилия, Индия, Китай, Россия) и значится в планах компаний по открытию новых офисов и формированию новых экономических альянсов.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Алла БОБРОВА
Создание системы финансового мониторинга
Важнейшим фактором, определяюшим эффективность использования бюджетов при построении системы финансового мониторинга предприятия, является точное следование иерархии целей, поставленных на всех уровнях управления. Пели нижнего уровня управления не должны противоречить целям верхнего уровня - только тогда выстроенная система может быть эффективной.

Елена НИКИФОРОВА, Нэлли РЕЗНИКОВА
Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент
Неправильный выбор цели приводит к тому, что решаются не те проблемы, которые необходимо решать, и в результате компания несет гораздо больший ушерб, чем в случае
использования малоэффективных методов достижения цели. Следовательно, залог грядущего успеха в сочетании правильных целей и правильных методов - моделей бизнеса.

ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Зоя МУРОМЦЕВА
Инновационные процессы в стратегии индустриального развития Китая
Высокие среднегодовые темпы экономического роста (в 1976-2004 гг. - 9,4%), с одной стороны, свидетельствуют о превращении Китая в одного из лидеров современного мира, с другой - обнажают иену достижения «китайского чула». Речь идет не только о создании беспрецедентного массового производстве? на основе расточительного использования природных и людских ресурсов, но и об игнорировании экологической безопасности.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Сергей КРАСИЛЬНИКОВ
Организация внутрихолдингового управления
Модель стратегического управления представляет все больший интерес для российских компаний, что обусловлено как высокой степенью диверсификации активов многих компаний (результат приватизации), так и потребностью в управленческих инструментах, позволяющих решать задачи по реструктуризации бизнеса, его переволу на качественно новый уровень.

Роза КАСПИНА
Влияние механизмов корпоративного управления на формирование бухгалтерской отчетности
Компании, ценные бумаги которых проходят листинг на фондовой бирже и которые приобретают свои ресурсы на глобальном рынке капитала, нуждаются в международной стандартизации корпоративного управления и корпоративной отчетности, поскольку в условиях глобализации они не могут работать в кардинально новом направлении, чем определено данными стандартами.

МАЛЫЙ БИЗНЕС

Ангара САМОРУКОВА
Государственная поддержка малого бизнеса в Румынии
После революции 1989 г., взявшей курс на рыночные реформы, предполагалось, что частное предпринимательство станет основой развития в стране среднего класса, будет стимулировать занятость населения, повышение жизненного уровня, придаст стабильность социально-политической жизни в стране. Спустя полтора десятилетия стало очевидным, что без продуманной и сильной государственной поддержки создать развитый, конкурентоспособный сегмент предпринимательства практически невозможно.

Александр ГУСЕВ
Фискальные альтернативы в налогообложении малого бизнеса. Использование налогоплательщиком права выбора удобных для него схем в целях оптимизации фискальных выплат автоматически ведет к финансовым потерям государственного бюджета. Однако они могут быть допустимы, если налогоплательщик выполняет часть государственных функций социального характера.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Ирина ИВАНОВА
Процессный подход в организационном проектировании
На практике перел организационным проектированием все острее ставится концептуальная задача разработки процессуально ориентированной структуры, обеспечивающей потенциалом собственной адаптации не только штатные и вероятностные, но и в какой-то степени инновационные процессы.

Сергей МАРКОВ
Франчайзинг: решение проблем развития бизнеса
Франчайзинг - это гибкая форма организации и веления бизнеса, при которой крупная компания (франчайзер) на возмездной основе перелает права на использование своей торговой марки и других объектов интеллектуальной собственности (франшизу) независимым предпринимателям (франчайзи). Эффективность применения этого способа обусловливается конкретными характеристиками компании. Основными критериями, способствующими повышению шансов на успех франчайзинговой сети, являются надежность компании, уникальность пролукта, станлартизированность и формализованность бизнес-операций, а также рентабельность бизнеса.

ПРЕДПРИЯТИЕ

Альбина ЧАПЛИНА, Ирина ВОЙЦЕХОВСКАЯ
Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия
Конкурентоспособность можно рассматривать с лвух позиций: как потенциал предприятия и как его преимущество по сравнению с другими компаниями. Внешняя и внутренняя составляющие предприятия формируют два различных по своей природе источника его конкурентоспособности - текущую эффективность и рыночное позиционирование.

КОНСАЛТИНГ

Аркадий ПРИГОЖИЙ
Новые тенденции в управленческом консультировании
Время грубой настройки бизнеса подходит к концу. Теперь бизнес вынужден искать источники эффективности в стратегической работе, в создании новых конкурентных преимуществ, более сложной мотивации персонала, в ориентации на новых клиентов. Но ни предприниматели, ни руководители не могут делать это надлежащим образом и вынуждены обращаться к профессионалам такой тонкой настройки.

НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ

«Итоги года: что дальше?»
Анализируя социально-экономические итоги 2005 г., участники встречи за «круглым столом» отметили, что удалось сохранить в принципе высокие темпы развития, достигнутые в прелылуший период. Вместе с тем усилились тенденции, свидетельствующие о нарастании стратегических угроз для страны. Коснувшись рекомендаций на будущее, все сошлись во мнении, что Россия обязана иметь долгосрочную социально-экономическую стратегию развития, предусматривающую, в частности, механизм выхода страны из демографического кризиса.