ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

№4

2009

Содержание

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Александр Дынкин
Мировой кризис - импульс для развития инноваций
В теории управления есть понятие «провокация кризиса», т. е. искусственное создание кризисных условий, при которых предприятие вынуждено использовать инновации и благодаря этому выходит на качественно новый уровень. Сегодня нет нужды в таких искусственных построениях - кризис уже бушует, и большинство антикризисных мер, принятых в ведущих странах, направлено на стимулирование инновационной активности.

Игорь Костиков
Современный кризис: особенности и основные пути преодоления
Глубинные причины кризиса лежат в нарушениях процесса обновления основного капитала в ведущих отраслях экономики. Преодоление кризиса возможно только при решении проблемы доверия в широком смысле этого слова: между обществом и государством, предпринимателями и властями, менеджментом и инвесторами, работодателями и работниками.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Андрей Петросьян, Мария Мусатова
Корпоративная интеграция: оценка слияний и поглощений

На основе анализа экономических моделей по тестированию слияний и поглощений и их результатов можно выбрать зависимые и некоторые независимые переменные, характерные для российских условий. Количественная оценка влияния этого процесса на интенсивность интеграционных операций представляется наиболее возможным направлением эконометрических исследований.

Екатерина Панова
Этапы мотивационного аудита
Отсутствие четких механизмов увязки и оценки данных мотивационного аудита ведет к тому, что данный вид контроля становится крайне зависимым от профессиональных и личностных качеств членов аудиторской команды. Уровень общетеоретической подготовки аудитора, широта его кругозора в области мотивации и управления персоналом отражаются на качестве мотивационного аудита.

Александр Соколов
Дифференцированные страховые премии как эффективный инструмент оценки риска
Применение предлагаемого метода оценки дифференцированных премий позволяет формулировать выводы о схожести уровней риска для банков разных классов. Если показатели наблюдаемого банка схожи с данными обанкротившихся кредитных учреждений, то для него должна быть применена максимальная страховая премия. В противном случае ее следует уменьшить. Подобные изменения в дальнейшем могут потребовать модификации этой системы.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Марина Бобылева
Корпоративная система электронного документооборота: этапы внедрения и уровни зрелости
Внедрение системы электронного документооборота - не единовременный акт, а процесс, охватывающий ряд этапов. Эффективность применения системы на последующих стадиях зависит от достижения ею различных уровней зрелости, которые характеризуются не только технологическими параметрами, но и ее способностью взаимодействовать с другими корпоративными информационными системами, задействованными в автоматизированных бизнес-процессах.

ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Константин Павлов
Инвестиции и инновации интенсивного и экстенсивного типа: макроэкономический подход
Выделение инвестиций и инноваций интенсивного и экстенсивного типа позволяет давать более точную оценку их влияния на процессы интенсификации общественного воспроизводства. Важно также в общей структуре инвестиций и инноваций выделять удельный вес каждой из этих двух групп. Целесообразность такой классификации объясняется возросшей актуальностью использования интенсивных методов хозяйствования.

Ольга Мелитонян, Юлия Михеенко
Стратегически значимые факторы развития хозяйствующей единицы
Для выработки эффективной стратегии предприятие обязано разработать стратегию своего развития, содержащую комплекс необходимых мер по достижению желаемого состояния. Но даже наиболее удачные и интересные замыслы останутся на бумаге до тех пор, пока не будут подкреплены стратегическими ресурсами и конкурентными преимуществами, уникальными для данного бизнеса или региона.

Азиз Мустафаев
Инвестиционно-инновационная система агропромышленного комплекса
Выравнивание технико-технологической отсталости отраслей АПК и переход на новые формы рыночного функционирования тесно связаны с решением ряда задач. Среди них - достижение нестационарного темпа развития инвестиционно-инновационных процессов, повышение роли бюджетного финансирования аграрных предприятий, формирование институциональных, законодательных и финансовых основ хозяйствующих субъектов, устранение межотраслевых противоречий.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Александр Ковалев, Оксана Козлова
Стратегический менеджмент, или менеджмент стратегий
Неудачи подстерегают менеджмент не при разработке стратегии организации, а в процессе ее претворения. В условиях неопределенности главным препятствием становится поиск одновременного решения двух сложных задач - управление рисками и обеспечение поддержки стратегических действий персонала. Все это возможно только при слаженной работе всей управленческой команды и преобладании гибкого предпринимательского мышления менеджеров.

Клавдия Дрогобыцкая
Эволюция и модификация дивизиональных организационных структур
Эффективность дивизиональных структур сохраняется только в рамках частного сектора, что подтверждается широким использованием этого механизма подавляющим большинством крупнейших организаций мира. Однако в силу своей незавершенности и неустойчивости эта организационная схема устройства компаний все время модифицируется под влиянием факторов внешней среды и новых тенденций развития.

Евгений Шуремов, Дмитрий Заложнев
Модель комплексной оптимизации закупок и продаж товаров
Проблемы оптимизации закупок и сбыта товаров до сих пор рассматривались как относительно независимые задачи. Предложенный авторами подход позволяет решать эти задачи в едином комплексе. В результате пользователь может оценить характер изменения маржинальной прибыли при трансформации объемов закупаемого товара, сделать вывод об адекватности сформированных функций характеру изменения описываемых показателей.

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Ольга Ижбулатова, Евгений Дуданов
Стратегическое управление человеческими ресурсами организации

Успех стратегии достижения конкурентных преимуществ организации обусловлен степенью поддержки ее со стороны персонала. Поэтому основной целью компании должно стать развитие человеческого потенциала. Исходной информацией для разработки этой стратегии являются данные об этапе жизненного цикла организации, отнесении бизнес-стратегии и стратегии конкурентных преимуществ к тому или иному виду в соответствии с классификацией, предложенной авторами.

ПРЕДПРИЯТИЕ

Власта Тутарова, Александр Калитаев, Светлана Файнштейн
Управление движением полуфабрикатов на складах металлургических предприятий
Повышение эффективности оперативного управления материальными ресурсами связано с отказом от каких-либо жестких ограничений по принципу «можно все, только это будет стоить очень дорого». Деятельность по выявлению стоимости операции между двумя объектами должна иметь значение эвристической оценочной функции, с помощью которой начисляются штрафы и премии по всем параметрам операции.

Елена Зубарева
Оперативный учет и контроль качества строительной продукции
Эффективный учет и контроль за ходом строительного производства достигается путем сбора и систематизации сведений о дефектах, браке, рекламациях. Своевременное выявление нарушений нормативных требований обеспечивает возможность принятия мер по устранению и предупреждению дефектов и позволяет устранить недостатки в установленные сроки и в полном объеме.

ДИСКУССИИ И ОБСУЖДЕНИЯ

Антикризисная программа: курс на инновационное развитие
Мировой экономический кризис мог бы не застать российские власти врасплох хотя бы потому, что о серьезных проблемах внутри страны и вне ее эксперты предупреждали давно. Что нужно сделать для выхода из кризиса? Ответ на этот вопрос попытались дать участники постоянно действующего «круглого стола» «Экономический рост России», организованного Вольным экономическим обществом России и Институтом экономики РАН.