ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

№5

2006

Содержание

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Георгий Клейнер
Системная структура экономики и экономическая политика
Подход к экономике как многоуровневой, многоаспектной, но внутренне единой системе позволяет не только обосновать необходимость комплексной социально-экономической стратегии, но и сформировать стратегическое ведение структуры ее объектов на разных уровнях экономики - от предприятия и корпораций ло страны в целом. Подобный подход лает возможность подойти к фундаментальным характеристикам структуры и функций экономики и дать ответ на важные вопросы с структурном составе экономических феноменов.

Давид Петросян
Основы теории управления социально-экономическими институтами
Задачи теории управления социально-экономическими институтами делятся на две труппы. К первой относится разработка концептуальных основ управления в научно-исследовательской и учебной сфере, ко второй - практическое применение теоретических знаний. С известной степенью условности можно выделить и две группы ее функций: обшие и специфические. Взяв за основу функциональный признак, автор рассматривает структуру базовых разделов этой теории и делает попытку сформулировать основные понятия и содержание раздела теории управления социально-экономическими институтами.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Модернизация экономики и государство
Нужна ли России модернизация, а если нужна, то какая? Какова роль государства в этом процессе? Есть ли границы у нашего инвестиционного климата? На эти вопросы ищут ответ министры и ученые, руководители предпринимательских объединений и международные чиновники, собравшиеся в Москве на VI! международную конференцию, организованную ГУ - ВШЭ при участии Всемирного банка и Международного валютного фонда. Участники форума попытались сообща выяснить, что необходимо сделать, чтобы выстроить открытую конкурентоспособную экономику, обеспечивающую благосостояние граждан и достойные позиции России на мировой арене.

РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Наталья Бескоровайная
Методология системного подхода к исследованию финансовой системы региона
Выделение региональной финансовой системы как части финансовой системы страны обусловлено преобладанием внутренних взаимодействий в системе над внешними ее способностями к самосохранению. Ее границы определяются связностью - свойством взаимозависимости проиессов преобразования ресурсов в полезные результаты.

Валентина Парахина, Анна Коблова
Рекреационно-туристская рента и финансирование РТК региона
Для выявления механизма взимания рекреационно-туристской ренты в современных условиях Ставропольского края авторы провели исследования, и расчеты на основе одного из предприятий и гостинииы в районе Кавказских Минеральных Вод. Предложенным меха-низм расчета ренты, по мнению исследователем, должен сушественно помочь рекреационно-турнскому комплексу получить необходимые средства для саморазвития.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Светлана Суворова, Надежда Бойцова
Методические аспекты стратегического управленческого учета затрат строительного производства
Хозяйственная деятельность строительных организаций осуществляется в условиях конкуренции и нарастающей неопределенности бизнес-ситуации, что требует по-новому решать задача развития и управления этим процессом, перехода oт затрат «по факту к современной концепции управления ими. Исследование бухгалтерского учета с этих позиций позволило авторам выделить основные черты новой учетной системы строительного производства.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Леонид Еремин
Информационные технологии в системах организационно-экономического управления: перспективы развития и применение
В связи с усложнением бизнес-процессов и усугублением возможных последствий ошибочных управленческих решений предпринимателям потребовалось расширить круг задач, анализируемых с помощью компьютерных технологий. Внедрение информационных технологий в системах менеджмента идет по линии автоматизации расчетных задач, связанных с обработкой информации. Однако усиление конкурениии потребовало от аналитиков решения более сложных проектов, а это в свою очередь обусловило появление новых подходов к организации хранения и обработки информация.

Георгий Калянов
Методы и инструменты моделирования архитектуры предприятия
Архитектура предприятия - всестороннее описание всех его ключевых элементов и межэлементных отношений. Роль такого метода растет зз счет эффективного использования существующих и новых технологий. Создание архитектуры предприятия является первым шагом на пути к предприятию, которое может реагировать на изменения в реальном времени,

МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС

Лика Дьячкина
Малый и средний бизнес Великобритании
Малый и средний бизнес играет определяюшую роль в британском секторе производства товаров и услуг, обеспечивая 58,2% занятости и 52,3% национального оборота. В эту категорию включены предприятия с персоналом до 250 работников, а в микрофирмы -- до 10 человек. Законы предусматривают упрошенную процедуру регистрации индивидуальных предпринимателей. .Малые предприятия пользуются пониженными ставками налога. Однако обшества с ограниченной ответственностью ведут полноценный бухгалтерский учет.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Сергей Дедиков
Альтернативный и традиционный менеджмент:сравнительный анализ
Альтернативный менеджмент возник как ответ на вызов времени в условиях глобализа-ции когда прежние методы руководства уже не способны в полной мере обеспечить стратегическую выживаемость предприятий. Основу новой модели управления составляет система отношений между людьми, одной из главных задач которой становится раскрытие творческого потенциала каждого сотрудника, вовлечение его в дела компании. Сравнивая различные параметры традиционного (репрессивного) и альтернативного менеджмента, автор заключает, что альтернативный метод предлагает работникам компании партнерство на всю жизнь. Такой подход не только возможен, но и не имеет альтернативы в долгосрочной перспективе.

Ульяна Блинова
Система превентивного контроля в антикризисном менеджменте
Опенка результатов работы предприятия позволяет определить эффективность деятельности в различных сферах. Правильный выбор объекта контроля в зависимости от поставленных целей дает возможность достичь максимальных результатов при минимальных усилиях. Системное использование методов и форм, присущих превентивному контролю, позволит организации достичь бескризисного функционирования.