ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

№7

2006

Содержание

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Валерий Горегляд. Инфляция - форма нарушения рыночного равновесия
Подавляющее большинство участников дискуссии о формах и методах государственной антиинфляционной политики сосредоточились на обсуждении проблем ограничения платежеспособного спроса. Голоса экономистов, утверждающих что инфляционное соотношение в равной мере можно и должно корректировать еще и со стороны товарного предложения, тонут в политических спорах. Сегодня прерогативы антиинфляционных мер уже уходят из-под власти Минфина и Центробанка, реально борьбу с инфляцией может вести только правительство в целом.

КОНЦЕПТУАЛЫНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Евгений Попов. Эволюция институциональной структуры предприятия
На основе анализа результатов эмпирического обследования более 750 российских фирм, проведенного Институтом экономики УрО РАН, автор приходит к выводу о полидинамичности миниэкономических институтов и возможности управлять их эволюцией. В рамках этой модели система миниэкономики рассматривается как совокупность семи иерархических уровней институтов. Такой подход позволил выявить различные периоды жизни институтов разного уровня, изучить факторы управления ими, зависимость их от фазы жизненного цикла и времени существования предприятия и ряд других параметров.

Лилия Кочурова. Развитие рынка в обособленном экономическом пространстве
На высокий уровень развития российскую экономику вывести можно, если сконцентрировать научные силы на разработке и апробации идеи развитого рынка в обособленном экономическом пространстве. Подобный опыт успешно работает в корпоративных образованиях, которые демонстрируют всему миру свою эффективность, переходя в форму транснациональных. Чтобы приблизить проблемы экономической практики к возможностям их разрешения научным путем, необходимо воспользоваться идеей экспериментальной регионализации экономики, предоставив соответствующий статус одному или нескольким субъектам Федерации.

Павел Кит. Типологический подход к формированию межфирменных стратегических альянсов
Механизм формирования межфирменных стратегических альянсов является не только очень сложной, но и наиболее важной задачей потенциальных участников таких союзов. Причем для каждого из этих альянсов мотивы создания, методы управления и последствия будут неодинаковыми. Следовательно, при создании МСА было бы целесообразно основываться не на универсальном, а на типологическом методе, учитывающем характерные особенности того или иного типа альянса.

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ

Александр Суглобов. Социальная инфраструктура и ее значение для развития агропромышленного комплекса России

Специфика социальной сферы проявляется в ярко выраженных изъянах отношении обмена, значительной роли государства в организации услуг и формах госуларственного регулирования и финансирования и их сочетания с рыночными механизмами, а также в преобладании некоммерческих организаций. Эти проблемы более всего обострены в сельской местности, что наглядно показывает сравнительный анализ уровней обеспеченности социальными услугами жителей села и города.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Марина Савельева. Анализ влияния инвестиционных проектов на эффективность банковского бизнеса
Исследование воздействия инвестиционных проектов на важнейшие показатели работы организации позволяет убелиться в том, что реализация проекта не ухудшает финансового положения прелприятия. В банковском леле подобный метод дает возможность составить мнение о том, как проект влияет на финансовое положение не только банка, но и центра его прибыли. В зависимости от целей и задач анализа выбирается система оценки, включающая четыре группы индикаторов - ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость и рентабельность.

Надежда Рожкова. Виды, формы и принципы государственного финансового контроля
Анализируя публикации отечественных исследователей по проблемам финансового контроля, автор приходит к заключению, что в этой области сушествует терминологическая путаница: в работах ученых и практиков содержание классификационных групп финансового контроля трактуется неоднозначно. На основе этого анализа предлагается проводить эту работу по двум признакам - субъектам контроля и объектам контроля. Большое внимание в публикации уделено также исследованию принципов контрольной деятельности.

ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Юрий Анискин. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании
Доминируюшей причиной затруднений в реализации инновационного развития в России является недостаточный организационный потенциал отечественной экономики. Поэтому актуальной становится задача трансформации малых инновационных фирм в компании с конкурентоспособными масштабами выпуска высокотехнологичной продукции. Однако этот процесс сдерживается одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды, высокой степенью неопределенности достижения результатов, что требует нового качества менеджмента.

Владимир Калугин. Критериально-экспертная оценка инвестиционных проектов
Принятие инвестиционных проектов связано с дисконтированными методами оценки их эффективности, основанными на расчете ряда показателей, среди которых важное место занимают чистая текушая стоимость инвестиций, чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности и др. Но принятие такого решения - целенаправленная человеческая деятельность, а не механический процесс. Поэтому важно использовать инструментарий, позволяющий работать с суждениями в виде относительных оценок денежных потоков.

Тамара Теплова. Управление инвестиционным процессом компании в условиях неопределенности
Рассмотрев инвестиционную активность компаний в привязке к фундаментальным факторам, автор прихолит к выводу о наличии у предприятия в каждый момент оптимальной инвестиционной программы, позволяющей максимизировать рыночную стоимость. Однако принимаемые меры не всегла приводят к. нужному результату. Причиной тому служат четыре группы неоптимальных решений: нерациональный выбор инвестора, агентские конфликты, увеличение риска и неопределенности из-за финансовых действий компании, узость аналитики.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Евгений Усольиев. О построении обобщенной модели менеджмента
Признание того факта, что ни олин из бизнес-проектов не может быть исполнен одномоментно, позволило автору прелставить производственную деятельность как череду решений обособленных прикладных задач и определить понятие «базовый менеджмент». Постановка задачи означает трансляцию проектных требований на профессиональный уровень ее решателей, которые являются агентами менеджера проекта. Для построения модели базового менеджмента автор использует пять ролевых процессов - администратор, технолог, референт, инспектор, оператор и исследует отношения между ними.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Игорь Грошев. Особенности влияния организационной культуры на эффективность деятельности персонала фирмы
Организационная культура компании, выступая в качестве фактора, мобилизуюшего скрытые резервы человеческих ресурсов, становится эффективным инструментом в бооьбе с конкурентами. В предлагаемой статье автор исследует влияние организационной культуры на персонал фирмы и модели организаций современного общества. При этом отмечается, что прогрессивным подходом является создание небольших команд, в состав которых входят сотрудники, обладаюшие самыми разными талантами и имеюшие полномочия действовать самостоятельно.

Геннадий Гринев, Юлия Ареллова
Развитие персонала организации на базе технологий управления знаниями
Свободный доступ к современным телекоммуникационным системам и базам знаний ставит перед человеком как специалистом новые задач, решение которых не находится в сфере внимания традиционных систем образования. В этой связи актуальна проблема гармоничного сочетания технологий развития персонала и технологий управления знаниями в организациях. Обучение и развитие имеют общую базу - знания, а для их управления необходима комплексная программа, которая должна быть разработана на базе системной методологии, синтеза междисциплинарной информации и соответствующих технологий.