ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

№10

2006

Содержание

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Базар Болдбаатар
Некоторые аспекты развития человеческого капитала Монголии
Перспективы дальнейшего социально-экономического развития Монголии напрямую связаны с качественным развитием созидательных способностей ее граждан, которые становятся основным фактором динамизма хозяйственных процессов и составляют часть национального богатства. По мнению автора, в Монголии назрела необходимость разработки новой государственной стратегии социально-экономического развития страны, основанной на более эффективном использовании накопленного человеческого капитала.

Ангара Саморукова
Формирование конкурентной среды в экономике Румынии
Слелствием различных моделей трансформации собственности, происходящей в Румынии после 1990 г., стало разнообразие организационно-правовых типов хозяйствующих субъектов. Завершение подготовки к вступлению страны в Евросоюз побудило правительство принять ряд мер по устранению барьеров на пути к свободной конкуренции. Адаптация национальных механизмов к стандартам ЕС позволила применить уведомительный принцип регистрации вновь созданных бизнес-структур. Тем не менее в Румынии до сих пор не произошло качественного скачка в уровне конкурентоспособности экономики.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Владимир Дресвянников, Ольга Лосева
Использование неявных знаний личности - при управлении интеллектуальным капиталом организации
Человеческий капитал состоит из нескольких видов - логического, эмоционального, креативного, социального и предпринимательского капитала. При управлении интеллектуальным капиталом организации основная проблема заключается в переводе личностных знаний из имплицитных (неявных) в эксплицитные. Используемые при этом приемы базируются на обшенаучном методе - диалектике, а способы извлечения знаний делятся на четыре группы: коммуникативные, тестологические, приемы, основанные на изучении структурированных данных и на включении эксперта в реальную ситуацию.

Олег Королев
Современные подходы к структурированию банковского бизнеса
Организационная структура компании предопределяет механизмы взаимодействия как отдельных служб внутри банка, так и его контакты с внешней средой. Такая структура не может быть статичной. Однако перемены нужно предварительно диагностировать. В практике российских коммерческих банков наиболее часто используются линейно-функциональные и дивизиональные структуры, а также их сочетания. Проанализировав эти модели, автор приходит к выводу, что для кредитных организации оптимальными являются матричные структуры, построенные на основе дивизиональных или внедренные в их состав.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Екатерина Голикова
Реалии несовершенства амортизационного механизма накопления «длинных» денег
Д ля подтверждения суждений о несовершенстве механизма накопления инвестиционных средств автором был проанализирован метод амортизационных отчислений на предприятиях машиностроения. В частности, увеличение срока полезного использования машин и оборудования явилось одной из причин регрессивного процесса их обновления. Результаты исслелования показали, что нелинейный метод начисления амортизации более актуален лля основных средств с небольшим сроком полезного использования. Поскольку этот метод трудоемок и эффективен для объектов с небольшим сроком использования, от него можно отказаться, расширив возможности применения специальных коэффициентов.

Светлана Суворова
Трансакционные издержки: особенности признания в учетной системе для целей управления
Российский бухгалтерский учет приобрел черты эволюционно-адаптивной и динамично развивающейся системы, а способы измерения затрат стали адекватны современным технологиям управления. Признание трансакционных издержек в учетной системе бизнес-сообщества воспринимается неоднозначно, поскольку требует глубокой теоретической проработки большого круга вопросов. Идентифицировать трансакции можно только при комплексном использовании приемов финансового, налогового и управленческого учета и генерировать эту информацию в формате внутренней и внешней отчетности.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Алексей Дроздов, Андрей Коптелов
Использование средств описания процессов при внедрении корпоративных информационных систем
Послеловательное применение системного анализа велет к тому, что деятельность организации стала рассматриваться как совокупность бизнес-процессов. Следствием этого стали процессный подход и процессное управление. Интерес к системному анализу был вызван массовым внедрением идей менеджмента качества, а также тотальной автоматизацией производства. В частности, благодаря информационным технологиям процессное управление в российской экономике стало не только необходимым, но и возможным,

Юрий Пахомов, Светлана Емельянова, Евгений Емельянов
Роль технологии системных организационных изменений в развитии коммерческих структур
Системные организационные изменения - это множество скоординированных поправок, подчиненных решению единой сверхзадачи и затрагиваюших все стороны жизни компании. СОИ важно отличать от простого набора локальных корректив, выполняемых в одно и то же время для одной и той же компании. Поэтому в отличие от СОИ критерием успешности этих корректив является не решение сверхзадачи, а успешное внедрение каждого из множества требуемых изменений. СОИ проводится силами группы консультантов, имеющих разный уровень знаний в тех или иных предметных областях. При этом их усилия должны быть взаимоувязаны, устремлены в единое русло.

ПРЕДПРИЯТИЕ

Дмитрий Волошин
Оценка эффективности управленческого учета предприятия
Предложенная автором методика предназначена для того, чтобы охватить все значимые аспекты деятельности предприятия, что позволит провести оценку эффективности системы управленческого учета. Отметив, что на каждом предприятии действует собственная система учета, автор подчеркивает необходимость дополнять и уточнять ее элементы. Своевременные коррективы позволяют выявить слабые и сильные стороны деятельности каждого предприятия, выработать эффективные меры по ее улучшению,

Мария Гермогентова, Алексей Сураев
Построение системы финансового планирования на предприятии
При финансовом планировании деятельности компании трудности возникают из-за недоработок в программах, на которых она строится, или при недостаточном понимании финансовыми службами целей и задач, стоящих перед предприятием. Анализируя эти проблемы, авторы отмечают, что практическая значимость системы целей и задач такого планирования заключается в ее универсальности и системности.

Евгений Милованов
Стратегия диверсификации - основа финансовой устойчивости многопрофильного предприятия бытового обслуживания
Имеюшиеся в арсенале исследователей инструменты позволяют предложить механизм стратегического управления многопрофильным предприятием бытового обслуживания. Продуктом такого решения является циклично корректируемая стратегия, которая вырабатывается и реализуется в несколько этапов. Успех во многом предопределен точным прогнозом, включаюшим возможные изменения основных рычагов управления бизнес-средой.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Виктория Бондаренко
Методические подходы к оценке эффективности основных концепций менеджмента
Для успешной конвергенции различных типов управления необходимо найти подход к использованию их общего баланса и способов управления персоналом. Диалектическое рассмотрение особенностей современных форм менеджмента ведет к пониманию объективного существования некоего жизненного цикла концепции менеджмента, который в целом совпадает с основными этапами развития жизненного цикла товаров и услуг - зарождения, роста, насышения, зрелости, спада, исчезновения, существования в рудиментарном состоянии.

Алексей Головин, Марина Пархомчук
Оценка эффективности управления в агропромышленном комплексе
При определении эффективности системы управления сельскохозяйственными организациями Курской области авторы используют три группы показателей - результативность, экономичность и производительность управленческого труда. При этом применен принцип «черного ящика», позволяющий на входе использовать ресурсы, а на выходе - результат, который должен превышать первоначальные размеры этих ресурсов.

Людмила Шабанова
Проблемы совершенствований методики проведения маркетинговых исследований
Как один из самых сложных для освоения видов деятельности, маркетинговые исследования заставляют руководителей предприятий обращаться к услугам исследовательских и консалтинговых фирм, специализирующихся на проведении такой работы. Предлагаемую автором методику условно можно назвать «цель - затраты - результат». Ее особенностью является обязательное наличие этапов, на которых определяются требования к квалификации группы исследователей, ее численности, необходимость предварительных расчетов затрат и экономических результатов анализа.