Библиотечный комплекс. Международный университет природы, общества и человека "Дубна"

ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

№5

2008


Содержание

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Александр Дынкин, Наталья Иванова. Инновационная динамика: глобальные тенденции и Россия
В первые десятилетия XXI в. продолжится переход большинства развитых индустриальных стран к новой фазе государственной научно-технологической политики, генеральной направленностью которой становится решение социально-экономических задач. На первый план выходят требования решения наиболее насущных проблем, связанных с безработицей, здравоохранением и качеством жизни.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Даниил Фролов, Владимир Черных. Рефункционализация как механизм изменения институциональной структуры фирмы
Научное осмысление и экономическое обоснование рефункционализации представляет собой внедрение институционального подхода в теорию современного стратегического менеджмента. Разграничение и научное осмысление категорий «реструктуризация» и «рефункционализация» должны обрести завершение в теоретическом обосновании стратегии развития микроэкономики России.

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Игорь Золин. Управление миграцией
Ситуация с нехваткой рабочей силы в России развивается примерно так же, как в других странах мира, сходных по уровню развития. В связи с этим, считает автор, следует поддержать позицию, согласно которой в долгосрочной перспективе страна будет нуждаться в человеческих ресурсах даже при достаточно эффективном использовании достижений научно-технического и социального прогресса.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Наталья Алексеева. Социальная модель экономического роста в условиях межбюджетного взаимодействия
Дополнение инструментария бюджетной политики нормативными методами планирования, системой потребительских бюджетов и осознание нормативной бюджетной потребности, в большей степени отвечающей потребностям людей, создает необходимые ориентиры экономического роста для добывающих, обрабатывающих и прочих производственных видов деятельности, торговли, транспорта, связи и других сфер экономики.

Виталий Янов. Вексельные обязательства: теоретико-методологические вопросы
Принципы вексельного обращения тесно связаны между собой. Нарушение одного из них может привести к трансформации остальных. Эта взаимосвязь и взаимообусловленность принципов вексельного обращения позволяют сделать вывод о необходимости их изучения в диалектическом единстве.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Виктор Антонов, Михаил Самосудов. Теоретические проблемы корпоративного управления
В российских компаниях системы корпоративного взаимодействия и управления фор-мируются «как получится». В результате сложилась опасная ситуация - создалось множество корпоративных структур различных типов и в различной форме, но научная база для эффективного управления ими не сформирована. Это не только затрудняет процесс обучения специалистов компании, но и приводит к ощутимым потерям вследствие ошибок в управленческой деятельности.

Рипсиме Коджоян. Количественная оценка эффективности корпоративного управления инвестициями
Предлагаемая автором методика оценки эффективности корпоративного управления инвестициями предусматривает наличие соответствующих рыночных институтов, способных обеспечить условия реальной оценки стоимости корпорации. Развитые рынки акций позволяют сформировать систему, воплощающую в рыночных ценах многообразную информацию и тем самым обеспечить более эффективное размещение ресурсов.

ПРЕДПРИЯТИЕ

Ольга Жигунова. Иерархическая структура и оценка интегрального потенциала строительного предприятия
Предлагаемая методика оценки интегрального строительного предприятия, по убеждению автора, дает возможность объяснить и устранить противоречие между ресурсным и результативным подходами к определению потенциала предприятия. Кроме того, она позволяет рассматривать потенциал как диалектическое единство ресурсов предприятия и результатов их использования.

Наталья Рогожкина. Система управления сбытовыми запасами: агрегированная оценка
Анализ работы системы управления сбытовыми запасами позволяет, во-первых, определить внутренние отклонения в системе и, во-вторых, скорректировать оперативные параметры ее функционирования. При этом возможно выявление деструктивных отклонений, ведущих к отказу системы. В основе методики агрегированной оценки лежит построение модели, позволяющей находить оптимальные управленческие решения.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Ирина Дежкина, Галина Поташева. Оценка эффективности организационных структур управления
Эффективность структуры управления определяется не столько самой структурой, сколько организационным механизмом, действующим в ее рамках. Поэтому задача оценки эффективности структуры управления решается только с учетом действенности организационного механизма, которая определяется на основе ресурсно-потенциального подхода.

Светлана Кузнецова, Вера Маркова. SWOT-анализ: практика применения
Стратегическое исследование, проведенное с помощью SWOT-анализа, в сочетании с творческой аналитической работой по обобщению его результатов позволяет генерировать широкую гамму стратегических решений для использования внешних возможностей компании с учетом ее специфики. В таком контексте SWOT-анализ является не только формой структуризации факторов внешней и внутренней среды предприятия, но и инструментом формирования стратегических альтернатив его деятельности.

Ольга Компаниец. Основные проблемы перехода современных компаний к маркетинго-ориентированному управлению
В современных рыночных условиях изменяется содержание таких факторов, как уровень непредсказуемости среды, конкуренция, качество и степень инновации продукции, оказывающих влияние на функции маркетинга. В связи с этим необходим переход к адекватным формам маркетинговой деятельности. Искусство управления должно соответствовать понятию «управление изменениями».

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Андрей Дрогобыцкий. Теоретико-методологические основы кадровой работы в крупной компании
Эффективное управление экономическим объектом предполагает, с одной стороны, наличие соответствующей организационной структуры, с другой - обеспечение ее кадрами. При этом квалификационный состав команды менеджеров должен быть сбалансирован, как минимум, в двух измерениях - по функциям управления и по стилю руководства.

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

Николай Лапин. Стратегия инновационного развития: национальная инновационная система
Вопреки пессимистическим оценкам именно вследствие дефолта в России произошла массовая институционализация инновационных практик, а к 2002 г. инновационное развитие промышленных предприятий стало вносить 15-20% в обеспечение их конкурентоспособности. Пришло время построить реальную инновационную политику государства, нацеленную на формирование современной национальной инновационной системы.

НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ

Модернизация экономики и глобализация
Под таким названием в Москве прошла IX Международная научная конференция, организатором которой стал Государственный университет - Высшая школа экономики при участии Всемирного банка и МВФ. В работе форума приняли участие авторитетные российские и зарубежные ученые, эксперты и, конечно, представители высших органов государственной власти. Выступления последних и были восприняты как главная интрига первого дня конференции.