ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

2015

№ 9

СОДЕРЖАНИЕ

РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Александр Татаркин, Маргарита Игнатьева. Геоэкосоциоэкономическая модель системного освоения природных ресурсов
Раскрываются сущность и условия формирования новой геоэкосоциоэкономической медели освоения природного потенциала, ориентированной на равновесное природопользование. Предложен алгоритм принятия управленческих решений при комплексном управлении природопользованием в рамках рассматриваемой модели.

Любовь Зинина. Территориальная агропродовольственная система: приоритеты и механизм инновационного развития
Излагается концепция формирования механизма инновационного развития территориальной агропродовольственной системы. Определены стратегические приоритеты модерни-заиии и инновационного развития агропродовольственной системы региона.

Татьяна Белкина. Стратегический характер проблем российских городов
Показана стремительность роста российских городов и их превращения в средоточие практически всего потенциала развития страны. Проанализированы причины глубокой диспропорции в развитии социальной и экономической функций городов, породившей множество проблем стратегического характера.

Юлия Шитова, Юрий Шитов. ГИС-мониторинг маятниковой трудовой миграции как задача регионального управления
Методом ГИС-технологий определены дальность и длительность поездок «дом—работа» более 700 тыс. сотрудников. Визуализированы паттерны перемещения маятниковых трудовых мигрантов Подмосковья в рамках пространственного подхода, аналитически исследованы их индивидуальные характеристики.

ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Аркадий Трачук, Иван Тарасов. Исследование эффективности инновационной деятельности организаций на основе процессного подхода
Проанализированы теоретические модели оценки инновационной деятельности предпри-ятий. Описаны стадии инновационного процесса и основополагающие принципы формирования практически ориентированной модели оценки.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Лариса Исмагилова, Татьяна Гилева, Лариса Ситникова. Стратегическое управление интеллектуальным капиталом компании: подходы, принципы и инструменты
Определены сущность и принципы стратегического управления интеллектуальным капиталом компании. Предложены оригинальные инструменты в области разработки программы развития интеллектуального капитала.

Борис Славин, Владимир Соловьев. Управление компетенциями как ресурсами
Показано, что системы управления компетенциями, так же как и системы управления знаниями в целом, являются разновидностями систем управления ресурсами, а следовательно требуют внедрения инструментов измерения. Измерение компетенций в высокопрофессиональной деятельности (наука, образование, инновационная деятельность) может быть построено на использовании технологии коллективной работы СоР (сообщества практиков).

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Антон Греченюк, Ольга Греченюк. Современные проблемы оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта
Раскрываются актуальные проблемы оценки финансового состояния коммерческой организации. Первый блок проблем касается состояния теоретических подходов к проведению финансового анализа, а второй блок связан с раскрытием и содержанием бухгалтерских отчетностей российских компаний.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Елена Яхонтова. Производительность труда и система управления персоналом
Обоснована роль эффективной системы управления персоналом в решении задачи управления производительностью труда. Эмпирическая база статьи основана на результатах исследования практик управления производительностью труда, проведенного под руководством автора в России и Казахстане в 2013 г.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Михаил Логинов. Экономические механизмы: сущность, классификация, кибернетический подход
Рассмотрены методологические основы формирования экономических механизмов, типы механизмов и их особенности. Приведена структура данных механизмов, предложен кибернетический подход, позволяющий моделировать различные механизмы в экономике и эффективно управлять ими.

НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ

Валим Маршев. О кризисе менеджмента и подготовке менеджеров
Рассматривается роль менеджеров в управлении организациями. Показано, что от современного менеджера требуется не столько узкая специализация в области финансов, маркетинга, производства, учета и других функционалов организации, сколько высокий уровень компетентности в области управления людьми и в целом — управления организацией.

Патриция Доуден, Филипп М. Николс. Доверие стейкхолдеров: авторское видение глобального этического принципа ведения бизнеса
Авторы полагают, что принцип этического ведения бизнеса призван заменить более привычное положение, согласно которому основной долг каждого бизнес-руковолителя заключается в «максимизации акционерной стоимости». По их мнению, поведение, обеспечивающее доверие стейкхолдеров, способствуют формированию более продуктивной бизнес-культуры в организации и в конечном счете обеспечивает ее большую «акционерную стоимость».

Владимир Крючков. «За» и «против» прозападной модели подготовки менеджеров в российских вузах
Представлена аргументация «за» и «против» прозападной модели обучения студентов специальности «Менеджмент» в российских вузах. Предложены меры по совершенствованию этой модели.

Ольга Молчанова. Развитие механизмов наставничества в современных моделях подготовки управленческих кадров
Институт наставничества рассматривается как компонент подготовки управленческих кадров, значимость которого возрастает в условиях становления экономики, основанной на знаниях. Анализируются различные полходы к понятию наставничества, раскрываются особенности его новых разновидностей и типов.

Евгений Савеленок. Кого и зачем учить менеджменту: пролегомены к теологии управления
Рассматриваются вопросы учета человеческого фактора в подготовке менеджеров. Основное внимание уделяется взгляду на управление как на процесс реализации идей, а также работе менеджера по устройству управленческих смыслов в систему и организации процесса такого устройства.

Георгий Лаптев. Предпринимательское управление: формулируем и развиваем компетентности
Показано, что предпринимательское управление как сфера профессиональной деятельно-сти непосрелственно связано с формированием новой экономики, основанной на знаниях, креативности и потребительском опыте. Предложена модель компетентностей, позволяющих успешно существовать в профессии и реализовывать ключевые задачи предпринима-тельского менеджмента.

Наталья Розенберг. Развитие управленческих кадров компании и модель компетенций: ограничения и типовые ошибки
Исследуются возможности подготовки и развития кадров управления организации на основе модели компетенций. Обобщаются особенности применения, ограничения и типовые ошибки ее реализации.