Аннотация: В условиях усиления конкуренции управление мощностью становится одной из важнейших проблем сервисных организаций. Умелое использование имеющихся ресурсов позволяет компании своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и обеспечивает эффективное удовлетворение спроса на услуги. Предлагаемые автором подходы могут быть использованы для управления мощностью организаций сферы услуг, а также сервисных подразделений промышленных предприятий

Аннотация: Стратегия обеспечения эффективности развития национальной экономики в значительной степени зависит от механизма реализации существующего многообразия способов достижения этой цели в регионах. При этом на первый план выдвигаются такие задачи, как выявление методов рационального использования ресурсов, обеспечение наиболее эффективного экономического развития, совершенствование интеграционных отношений

Аннотация: В высших органах государственного финансового контроля могут и должны использоваться как финансовый аудит, так и аудит эффективности. При необходимости они могут сочетаться в ходе проведения комплексных контрольных мероприятий. Однако со временем центр тяжести в контрольно-ревизионной деятельности должен постепенно смещаться в сторону аудита эффективности использования государственных средств

Аннотация: Авторы считают, что реализация интеллектуальных видов и форм экономического взаимодействия в виде виртуальных предприятий и сетевых сообществ в системе свидетельствуют о новой вехе развития хозяйствования, базирующейся на интернет-бизнесе и интернет-политиках в экономических отношениях, построенных на принципах свободы личности и обладания знаниями как средствами производства

Аннотация: Нематериальные активы подразделяются на рыночные активы, интеллектуальную собственность, человеческий капитал и инфраструктурный капитал. Источники генерирования нематериальных активов - люди, технологии и организационные факторы - находятся в тесной взаимосвязи с основными формами этих ресурсов - знаниями, человеческими и организационными ресурсами

Аннотация: Задача стратегического контроллинга - поддержка эффективного использования имеющихся у предприятия преимуществ и создание новых ресурсов для успешной деятельности. Для достижения этой цели необходимо сформулировать и внедрить стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха, что связано с составлением алгоритма построения соответствующей модели контроллинга в системе управления предприятием

Аннотация: В статье рассматриваются три метода оптимизации планов и установки целевых значений ключевых показателей эффективности, два из которых являются непосредственными (метод сравнения альтернатив и метод формирования оптимального плана из множества возможных действий), а один косвенным (метод, основанный на анализе бюджета расходов). Рассмотрены преимущества и недостатки этих методов

Аннотация: Анализ различных типов организационной структуры компаний позволил автору сделать вывод о том, что на выбор той или иной модели оказывают влияние три основных фактора: размер компании, география ее деятельности и специализация бизнеса. Для крупной промышленной компании с односегментной продукцией оптимальным типом является матрично-дивизиональная структура, а для компаний с разносегментным бизнесом - дивизионная структура

Аннотация: Достижение плановых темпов экономического роста, отражающих повышение доли валовой добавленной стоимости, будет характеризовать новый уровень качества жизни населения. В таком виде предлагаемая автором модель формирования конкурентной среды соответствует конституционным и регулирующим принципам, лежащим в основе управления процессом формирования конкурентной среды в России

Аннотация: Использование в России методов целевого управления и координации способно даже на первом этапе реализации инвестиционного сценария достаточно быстро подготовить и осуществить собственными силами инновационно-инвестиционные проекты. Однако эти планы должны дополняться импортом прогрессивных технологий, а также оборудования и техники, способных материализовать отечественные технологии

Аннотация: На предприятиях агропромышленного комплекса оптимальным вариантом постановки и автоматизации бюджетирования представляется разработка программ по анализу и бюджетированию финансовых результатов, а затем привязка ее к применяемой бухгалтерской программе. Такой подход даст возможность систематически проводить мониторинг финансовых результатов и управление деятельностью предприятия