Аннотация: Представлен анализ практики оценки и стимулирования результативности служащих руководящего состава в Великобритании, Канаде, США и других странах с целью выявить "лучшую практику" и возможные трудности в управлении результативностью. Анализ основан на семи аспектах:форма закрепления критериев оценки, полномочия по установлению критериев оценки, полномочия по оценке результативности и принятию решений и назначении вознаграждений, методы оценки, форма подведения итогов оценки, последствия позитивной оценки и последствия негативной оценки.