Отраслевые рубрики: банковское дело, кредитно-денежная система, финансы, экономика

Ключевые слова: банки, децентрализация управления, коммерческие банки, кредитные организации, матричная структура, организация управления, подразделение банка, Россия, структура управления, управление банком

Аннотация: Организационная структура компании предопределяет механизмы взаимодействия как отдельных служб внутри банка, так и его контакты с внешней средой. Такая структура не может быть статичной. Однако перемены нужно предварительно диагностировать. В практике российских коммерческих банков наиболее часто используются линейно-функциональные и дивизиональные структуры, а также их сочетания. Проанализировав эти модели, автор приходит к выводу, что для кредитных организаций оптимальными являются матричные структуры, построенные на основе дивизиональных или внедренные в их состав