Отраслевые рубрики: персонал предприятия, управление персоналом (кадровый менеджмент), экономика, экономика предприятия

Ключевые слова: интеллектуальный капитал, компетенции специалиста, менеджмент (управление предприятием), мотивация труда, оценка персонала, развитие персонала, развитие предприятия, сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), стимулирование труда, стратегическое управление

Аннотация: Рассматривается специфика задач, стоящих перед современными службами управления персоналом крупных организаций, использующих сбалансированную систему показателей. Даются рекомендации по разработке карт компетенций для стратегически сфокусированных групп персонала. А также рассмотрен вопрос о взаимосвязи системы индивидуальных сбалансированных показателей сотрудника и сбалансированной системы показателей организации.