Библиотечная система
Библиотечная система. Международный университет природы, общества и человека "Дубна"
  Главная     Поиск       Новости     Консультация     Часы работы     О нас     О сайте     Блог Мишки Б.     Напишите нам  
Авторизация
№ карты:
Фамилия:
   Помощь
Помощь
Общая схема поиска литературы

Руководство по поиску в электронном каталоге

Правила использования информационных ресурсов
Электронный каталог
Расширенный поиск
Поиск по отраслевой классификации
Поиск по словарям
NEW!Новые поступления
Электронные версии
Журналы и газеты
 Подписка 2024
 Каталог периодики
 Заказ журналов
Рекомендуемая литература
Издания университета

Библиотека Чечельницкого А.М.
Библиотека Пономарёва В.С.
Редкий фонд
Выставки
Ресурсы интернета

Besucherzahler mail order brides
счетчик посещений

Библиографическое описание



Статья (сер)

Репешко Н. Методический подход к отбору инновационных проектов для коммерческих предприятий / Репешко Н. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2013. - № 2. - С. 75 - 79 : табл., схем., расчет. - Библиогр.

Отраслевые рубрики: менеджмент (управление предприятием), управление проектами, экономика, экономика предприятия

Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационные проекты, коммерческие риски, коммерческие предприятия, методика отбора, отбор проектов, оценка проекта, проектные риски, Россия, срок окупаемости, технический риск, эффективность проекта

Аннотация: Рассматриваются проблемы, возникающие при оценке инновационных проектов с целью отбора их предприятиями. Одна из таких проблем - учет риска проекта. Предлагается методический подход, базирующийся на стратегической ценности технологии для предприятия, оценке коммерческой и технической составляющих инновационного риска.


отобрать

Вышестоящий документ:

95.2+65

РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция: аналитический журнал . №2/2013 / учредители: Федер. контракт. корпор. "Росконтракт", Ин-т исслед. товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР) [и др.]. - Москва: ИТКОР, 2013. - 336 с. - Журнал . [подробнее]


Назад