МакГир М. Как влияют уровень сложности проблемы, а также структура организации и ее управленческие качества на межорганизационное взаимодействие при чрезвычайных ситуациях: на примере местных органов / МакГир Майкл, Сильвия Крис; перевод с английского Э. Г. Зверевой // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2013. - № 2. - С. 147 - 170 : 5 табл. - Лит.: с. 167 - 170. - Примеч. - Перевод по изданию: Michael McGuire, Chris Silvia - Indiana Universiry. The Effect of Problem Severity, Managerial and Organizational Capacity, and Agency Structure on Intergovernmental Collaboration: Evidence from Local Emergency Management. - PAR, Mar-Apr, 2010.Отраслевые рубрики: социальное управление, теория социального управления Ключевые слова: глава правительства, государственная служба, государственное управление, государственные органы, государственные служащие, государственные услуги, межведомственное взаимодействие, межправительственное сотрудничество, муниципалитеты, муниципальное управление, организационная деятельность, организационные способности, Россия, руководитель, служба по чрезвычайным ситуациям, стратегическое управление, структура организации, управление чрезвычайными ситуациями, управленческие способности, управляющие, управляющие по чрезвычайным ситуациям, чиновничество, эффективность государственной службы, эффективность управления Аннотация: Руководителям государственной службы и управляющим по чрезвычайным ситуациям в местных органах власти приходится работать в трудных условиях. Все чаще требуется объединение их усилий для решения проблем в быстро меняющейся ситуации. Делается вывод о том, что сотрудничество между государственными органами власти зависит от сложности проблемы, умения управлять и структуры организации. Руководители создают эффективную службу, менее сложную структуру организации, чаще и эффективнее сотрудничают с другими учреждениями в пределах своего района.
| 
Блог Мишки Б.
