Отраслевые рубрики: менеджмент (управление предприятием), управление экономикой, экономика, экономика предприятия

Ключевые слова: государственное управление, диверсификация предприятий, инвестиционные проекты, инновационные проекты, интегрированные корпоративные структуры, корпоративное управление, корпоративные стратегии, корпоративный менеджмент, микроуровень управления, мобилизационный подход, научно-технические проекты, организационные проекты, программно-проектное управление, программно-проектный подход, программно-целевой метод (ПЦМ), проектный подход, Россия, стратегическая бизнес-единица, теория управления, управление инновациями, управление научно-технологическим развитием

Аннотация: По убеждению автора управленческие технологии, ориентированные на конечный результат на основе концентрации различного рода ресурсов, охватываются тем, что называют "проектным подходом" в управленческой теории и в ее практических преломлениях. С одной стороны, этот подход не нов, но, с другой стороны, он, думается, нуждается в определенном переосмыслении, прежде всего - именно как инструмент мобилизационного порядка, задействуемый в отношении крупных организационно-экономических систем. С этаких позиций в первом разделе статьи кратко характеризуется общесистемное содержание проектного подхода (органически сопряженное с содержанием подхода программно-целевого), показывается универсальность его потенциала в смысле возможности его применения на разных уровнях, включая общегосударственный и корпоративный, а также подчеркивается соответствующая необходимость, усиливающаяся на стагнационно-рецессионном, а теперь уже и непосредственно кризисном этапе эволюции отечественной экономики. Во втором разделе рассматриваются особенности использования данного подхода на уровне интегрированных корпоративных структур